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你尝试过用互联网创业吗？目前实体店好做吗？

实习编辑 • 2023-12-08 03:55:03 • 新闻资讯 • 阅读 3
网友解答:

现在，创业环境相较10年前，甚至5年前，其艰难程度已不可同日而语，超出10倍毫不夸张，无论线上线下。。。为什么这样说呢？先说网上，看过一份资料，是说淘宝有商家1000万家(当然，有许多商户一人开上百家)，但是，截止17年底，活跃店铺有300万家。什么叫活跃店铺呢？即全年店铺销售过东西，一件都算。而在这300万家店铺中，赚钱的只有30万家。。。什么意思？即全网仅百分之三的商户是赚钱的。为什么会出现这样的局面？这是由现行网购模式决定的，未来赚钱商户比例还会低。因为中小网商说到底，是竞争不过厂家店的，批发商也不行。。。下来，再说说线下，由于近几年，线下商铺越盖越多，从商人数逐年增多，单店销售额下降已成必然。又由于信息的透明，线上厂家店的存在，商品价格不允许你高过线上，甚至还要低。否则，原有消费人群还要流失，也不好做。。。目前，无论线上还是线下，中小商户都遇到了相同问题，即成本均高企不下，开店成本趋于一致。网店的优点在于辐射人群广，缺点在于不刷单，不推广，有可能沉底，排名若靠后，你赔本卖全年都可能挂光板。实体店的优点在于更细致的服务周边十里八村，看的见，摸的着，缺点在于消费人群有限。。。综合比较一下，网店适合大商户生存，而实体店则小商户更容易赢利。趋势也是，两极分化更加悬殊。。。而这10年，中国唯一的赢家则只有一个，即马云，规则是他制的，舆论由其掌控。他是世界最大线上房东，也是支付宝大股东，中国最大的放贷者。。。那么，说一千，道一万，创业者怎么办？个人认为，如果创业者是生产者，有一手货源，可触网。如货源方面价格不占优势，则尽量开实体店，地址，开店成本是关键。。。

网友解答:

懂得运营、懂得实体店发展趋势的经营者，会有新机遇和发展。

实体店要想真正的在这场战役中有效的破局，必须要借助互联网和移动互联网，顺应消费者的消费方式，并且必须要建立消费者的社交圈子，通过这个圈子做粉丝经济来传播你的产品。

你尝试过用互联网创业吗？目前实体店好做吗？

这就是为什么我们说现在是移动互联网的时代，互联网的时代。

这就是为什么说粉丝经济，社交经济的时代。

消费者的购物需求不再仅仅是满足功能性、可靠性，同时，注重体验感。

这里说的体验就包括身份的体验、情感的体验、社交的体验，你的方便性、便捷性。操作起来更简单，有个性，看上去很高端，能够彰显文化、内涵……也就是我们实体店从功能性、可靠性到达了体验感。

我们把实体店分为三个层面三个类别，每个类别都有他的不同的转型方式。
第一个类别，低体验度行业；第二个类别，中体验度行业；第三个类别，高体验度行业。
什么是低体验度的行业？更多的是功能性和可靠性层面的行业，比如我们销售的（日用品、快销品、数码电子类产品）产品只要有一个牌子，不需要太多的体验度，只要这个产品有这个功能、可靠、不是假的就行，这叫低体验度的行业。
什么是中体验度的行业？比如说卖箱包的、卖服装的、卖鞋子的、卖家具、卖建材的，这种体验度来自产品外观的直观体验以及社交体验，比如，我穿的鞋子，是不是符合我的个性，是不是符合出席的场合……
什么是高体验度的行业？包括美容、足浴等服务行业，吃、喝、玩、乐等都是高体验度的行业。这些行业更多注重是社交、情感、身份等。
针对三种不同体验类别的商家，都有不同的转型方式。
低体验度的商家该如何跟互联网进行结合呢？直接去店面化，压缩渠道成本，通过网络进行销售，这是低体验度必须要走的一条路。如果中间渠道成本高，运营成本高的话，很难在这个市场上取得竞争优势。因为低体验度的产品趋向于价格战，要做成本的压缩，渠道成本的控制，运营成本的控制。
中体验度的商家该如何跟互联网进行结合呢？门店不要积压很多库存产品，门店属于厂家的加盟或者直营店，只是展示材料和款式的一个地方，也就是一个宣传和客户聚会的地方。更多是现场看实质的材料和现场看实质的样本，通过互联网下单，厂家直接对接。比如家具行业，我们去买家具时，他们放些材料在那里，放些样品、图片在那里，你看了之后直接从互联网下单，然后给你定制。
高体验度的商家该如何跟互联网进行结合呢？在线下做好差异化和体验，通过线上互联网和移动互联网聚集他们的粉丝做社交圈子，通过圈子去培养客户形成一种粉丝经济。
这就是三种不同类别的商家接下来要走的路，也是实体店未来发展的方向。
很多人会问，那低体验度的产品就只能这样做吗，只能打价格战吗？只能按照这种低成本的方式去运作了吗？中体验度的产品就不能采用另外一种方式做了吗？

不一定！这里还有一个向上转移。

我们分了低体验度、中体验度和高体验度，发现高体验度是很难消亡的。

那低体验度的产品怎么向高体验度去转型呢？

低体验度产品的发展方向有两个：

1、压缩渠道成本走直营路线，通过移动互联网对接降低运营成本；

2、向高体验度进军，满足功能性和可靠性，压缩渠道成本，以产品作为前端去建立你的圈子。

未来实体店的经营是一连串的思维，不是简简单单的促销活动，营销也不止是什么促销手段、成交手段、什么技巧，那些都属于底层的东西。

现在，衡量一下你的产品现在属于哪个类别？

要如何跟互联网挂钩？

如何打造社交圈子？

如何跨界做后端？

+v：hnc456（备注酷米），获得专业人士亲自指导实体店面生存、逆转、发展、稳定、扩张等经营问题。

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