回避意味着我们不采取积极行动来分析和解决冲突，而是允许冲突在一定的控制条件下继续存在，而不失去对局势的控制。当冲突不重要、冲突程度低、冲突范围小或由于某种原因暂时无法解决时，可以采用回避策略。例如，可以忽略冲突。事实上，强化中的消弭原则可以用来自动消除冲突，也可以将冲突双方孤立起来而不进行正面接触，避免冲突进一步激化。
使用回避策略的特点是不调查原因，使冲突在一定的控制条件下继续存在，但不会失控。具体手段有三种。一是忽视。他们故意回避或忽视冲突的存在，或希望冲突自行消失。例如，当一个孩子吵架，但没有安全问题，忽视可能是一个更好的方式来处理它。
第二，分离。应当采取措施，在一定条件下将冲突各方分开，使其不能继续发生积极冲突或进一步加剧冲突。比如，采取措施将纠纷甚至打架斗殴分开，是必要的，也是有效的。
第三，限制。冲突各方之间的互动仍然存在，但应限于减少“摩擦”。它通常用于正式场合，例如在正式会议上，根据议程或其他会议规则以及主持人的权限，限制冲突各方之间的互动。在拳击比赛中，裁判员是运用限制手段，将运动员的对抗严格限制在合理的范围内。
和平共处意味着所有国家，无论大小，都是平等的。最懦弱的是自找麻烦，守纪律。如果一个强国不干涉，它就能解决一切不利于和谐的因素。
让孩子们自己解决。
[如何解决职场冲突
冲突无处不在，无时无刻不在，尤其是在职场。职场冲突可以分为两种类型：一种是由于一方素质不高引起的个人怨恨；另一种是由于工作中的不同意见引起的分歧。对于不同的冲突，方法应该是不同的。
对于个人素质问题引发的矛盾，尽量不要激化矛盾，尽量不要委屈自满。过分的让步会让对方觉得你软弱、欺骗性强。这样，他就会不断制造矛盾。
解决工作上的分歧最好的办法就是坐下来认真讨论分歧的原因。有时我们可以找专家来判断。如果暂时不能确定合适的人选，可以暂缓，在工作实践中逐步完善个人意见。
