项目调度的基本步骤：设置项目的工作时间和开始（或结束）日期，并将新任务设置为“自动任务”（便于自动调整）；在资源工作表中列出项目中使用的资源的详细信息；键入每个任务的名称、资源名称和工期；以汇总任务（主要是wbs代码）组织；设置任务关系（主要是前端任务）；必要时对部分任务设置进度限制；最后对项目计划进行调整和优化。
1.新的项目计划。单击新建，然后单击空白项。
2.设置项目开始时间。项目->项目信息->工作周，设置项目开始时间。
3.设定工作时间。项目的默认工作时间通常是周六和周日的非工作时间。但在施工项目准备进度计划中不考虑周六、周日。
4.打开大纲编号，项目摘要任务。格式->大纲编号、项目摘要任务、摘要任务（有很多优点可供选择）->项目1更改项目名称，如项目的总体开发计划。
5.任务写作。基本原则：先写项目，安排时间和逻辑关系等
6。保存。文件->另存为->桌面->输入项目名称：项目的总体开发计划->保存。
我知道一种方法可以告诉您，在甘特图的右窗格中，您可以在上面的日期列中选择要更改的月份，然后右键单击并选择“更改工作时间”。在弹出的对话框中，选择要获取的星期六的日期，在右侧的“将所选日期设置为”项中选择“非默认工作时间”，最后单击“确定”。也可以点击：工具->更改工作时间
单位工程施工进度计划的设计步骤如下：
1、收集计划编制依据；
2、划分工作项目；
3、确定施工顺序；
4、计算工程量；
5、，计算劳动量和机械台班使用量；
6、确定各项目工作的工期；
7、正[8]绘制单位工程施工进度初步计划，可采用柱状图或网络图；][9]优化初步计划，进行适当调整，得到正式的单位工程进度计划。
关于时间表的准备，我认为没有太多的理论方法。关键是要依靠实践经验。
制定合理可行的进度计划是施工单位控制进度的主要手段。总的来说，施工单位将向施工单位提出节点目标要求，如竣工、预售、主盖、竣工验收等时间节点。施工单位要根据施工单位的时间节点要求，进一步细化工期目标，安排更详细的计划，确保进度能够落实，对班组和管理人员提出具体的进度要求。
进度计划的安排必须根据施工现场的实际情况，必须熟悉施工图纸，了解详细的施工内容，根据每道施工工序和数量合理安排工期，确保工序的有效衔接，同时也组织相关流程的建设。所有这些都需要一定的经验。当然，在前期，我们可以参考其他项目的计划，适当修改和调整流程和时间，安排适合本项目的进度。
编制进度计划有很多专用软件，如项目、智能项目管理等，也可以使用传统的cad、excel、word等软件进行编排。如果你有时间，我建议你多了解一些。
制定进度计划的经典步骤如下：1。
2.设置项目日历和资源日历。
3.设定项目的主要里程碑。
④列出wbs下的任务和活动。
5.估计每个任务的持续时间。
6.连接每个任务之间的逻辑关系（ss、fs、fs、ff、delay）。
7.加载资源和完成每个任务所需的资源数量。
8.进度计算后，检查完工里程碑是否满足合同或业主要求，资源负荷是否过大。（9）时间表是否需要调整。（10）调整方法是：压缩关键路径上任务的工期，投入更多的资源来缩短工期，对工期较长的任务进行分解。（11）看看调整后的时间表是否合适。如果合适，将第一个计划保存为基线。（12）张邦发布第一版计划并通知项目利益相关者。
