这不是个案，但不是某些员工的问题，而是绩效管理本身制定的问题。
如果让大多数人都拿不到的绩效，其实做的再好，都没有用，只是让大家产生看戏的心理。
1、正确的绩效观绩效管理，做到就给，而不是做不到就扣就罚。
从机制上，是在目前的工资结构之外额外增加一块绩效收入，制定对应的绩效目标，做到就给，告诉大家，就是加工资。
2、合理的绩效目标
绩效目标的制定一定要合理：
（1）不是高高在上，让人望而生畏；
（2）是大部分或者说中等资质和条件的员工，努力一下可以达到；
（3）鼓励员工大胆的为目标实现提出自己的要求和条件，比如，公司应该提供什么样的配套条件，这是真实而免费的改善措施，一定要重视；
（4）说明、培训和引导大家把关注点和执行力放到努力上，方向、方法、时间、人脉、资源；
（5）根据绩效目标的完成情况，不断的进行阶段性调整和优化。
3、严格的奖励措施绩效奖金部分，一定要按时按量到位，做到了就给，商鞅立木，这是建立公司信誉的基础，会逐步建立团队的狼性。
4、做不到的怎么办根据上述绩效目标确立的情况，做不到的是少数，那么做不到的大体有几类：
（1）能力不足
（2）努力不够
能力不足的，培训，鼓励，安排人传帮带；努力不够的，了解问题的症结，解决或者淘汰。
网友解答:诚邀回答！
对于有些员工来说，绩效管理不过就是变相扣工资，真的如此吗？如题：
其实，对于这个问题来说，主要还是对绩效管理与绩效考核两者的定义和本质混为一体了，没有对二者进行恰当的区分导致！
下面以我的实际工作经历来聊聊这个话题，我目前任职的是一家深圳的私营企业总监职务，统管生产部，品质部，采购部，行政部，并兼管质量管理体系管理者代表。在我司绩效管理中的绩效考核属于行政部负责。
绩效管理是管理内容中的一种，它只是企业管理方法中的一种手法而已，与之并存的如品质管理，质量管理，计量管理等等，而绩效考核却是绩效管理中一种最直接有效的一种模式，绩效考核会与员工的工资相关联，而绩效管理却不一定直接与工资相关联。
在我国至少有90%的企业都在实施绩效管理或者计划实施绩效管理，但在实际运作过程中真正实施合格的企业却为数不多，大约占实施企业的20-30%。
当然，绩效管理的核心是达成企业目标，及目标管理，但在实施过程中，很多管理人员却并没有真正用好这一种管理模式，有的企业甚至认为，绩效考核这是有效节省人工成本的方式，制定好的业绩目标，员工不能达成时，可以光明正大的扣工资。
在实际运作过程中大多数企业的绩效管理都存在以下的误区，导致绩效管理中的绩效考核成为大家眼中扣工资的工具。
1，只重罚而不重奖
绝大多数企业的绩效管理，落脚点都在罚上，很少有企业选择奖励。如果没有达到既定绩效目标，就扣除相应的分值，这种分值直接与工资挂钩，达成目标就只拿该有的工资，这理所当然，但，如果一直都达成目标就缺少相应的奖励机制，如果扣分就直接扣除工资，如果企业能把这扣除的分值用去奖励连续达成绩效的分值，也许就是另一种激励机制了。
