现在，创业环境相较10年前，甚至5年前，其艰难程度已不可同日而语，超出10倍毫不夸张，无论线上线下。。。为什么这样说呢？先说网上，看过一份资料，是说淘宝有商家1000万家(当然，有许多商户一人开上百家)，但是，截止17年底，活跃店铺有300万家。什么叫活跃店铺呢？即全年店铺销售过东西，一件都算。而在这300万家店铺中，赚钱的只有30万家。。。什么意思？即全网仅百分之三的商户是赚钱的。为什么会出现这样的局面？这是由现行网购模式决定的，未来赚钱商户比例还会低。因为中小网商说到底，是竞争不过厂家店的，批发商也不行。。。下来，再说说线下，由于近几年，线下商铺越盖越多，从商人数逐年增多，单店销售额下降已成必然。又由于信息的透明，线上厂家店的存在，商品价格不允许你高过线上，甚至还要低。否则，原有消费人群还要流失，也不好做。。。目前，无论线上还是线下，中小商户都遇到了相同问题，即成本均高企不下，开店成本趋于一致。网店的优点在于辐射人群广，缺点在于不刷单，不推广，有可能沉底，排名若靠后，你赔本卖全年都可能挂光板。实体店的优点在于更细致的服务周边十里八村，看的见，摸的着，缺点在于消费人群有限。。。综合比较一下，网店适合大商户生存，而实体店则小商户更容易赢利。趋势也是，两极分化更加悬殊。。。而这10年，中国唯一的赢家则只有一个，即马云，规则是他制的，舆论由其掌控。他是世界最大线上房东，也是支付宝大股东，中国最大的放贷者。。。那么，说一千，道一万，创业者怎么办？个人认为，如果创业者是生产者，有一手货源，可触网。如货源方面价格不占优势，则尽量开实体店，地址，开店成本是关键。。。
网友解答:懂得运营、懂得实体店发展趋势的经营者，会有新机遇和发展。
实体店要想真正的在这场战役中有效的破局，必须要借助互联网和移动互联网，顺应消费者的消费方式，并且必须要建立消费者的社交圈子，通过这个圈子做粉丝经济来传播你的产品。
这就是为什么我们说现在是移动互联网的时代，互联网的时代。
这就是为什么说粉丝经济，社交经济的时代。
这里说的体验就包括身份的体验、情感的体验、社交的体验，你的方便性、便捷性。操作起来更简单，有个性，看上去很高端，能够彰显文化、内涵……也就是我们实体店从功能性、可靠性到达了体验感。
不一定！这里还有一个向上转移。
我们分了低体验度、中体验度和高体验度，发现高体验度是很难消亡的。
那低体验度的产品怎么向高体验度去转型呢？
低体验度产品的发展方向有两个：
1、压缩渠道成本走直营路线，通过移动互联网对接降低运营成本；
2、向高体验度进军，满足功能性和可靠性，压缩渠道成本，以产品作为前端去建立你的圈子。
未来实体店的经营是一连串的思维，不是简简单单的促销活动，营销也不止是什么促销手段、成交手段、什么技巧，那些都属于底层的东西。
现在，衡量一下你的产品现在属于哪个类别？
要如何跟互联网挂钩？
如何打造社交圈子？
如何跨界做后端？
