单位有个人不服从你的岗位调整。作为直接领导，你应该怎么做。
首先，从自己身上找出原因。你调整不当吗？如果员工的强项是文案，你更愿意让别人做后勤工作。显然，他们不会喜欢的。难道没有一句谚语说要把合适的人放在合适的位置上吗？你就是这么做的吗？一点都不自私？如果没有，你可以调整自己。虽然你是个领导者，但别人并不比你笨。你应该小心惹麻烦。
其次，如果你完全无私地调整自己的岗位，这对单位和员工都是最有利的，你可以和员工谈谈，公开说出自己的想法和调整岗位的好处，问他想要什么岗位，这样才能在你中间找到共同点，达成共识。
要想成为一个小领导，还需要一个高水平。对人的管理最能反映领导水平，因为人才是创造利润和业绩的源泉。如果你处理好别人的事情，其他事情就容易做了。你也是你领导的下属。我劝你在管理过程中不要让事情像鸡一样飞。这样，你就会给领导留下你缺乏能力的印象。让你成为解决问题的小领导，而不是制造问题。因此，切记，最好化大事为小事，化小事为小事，只有团队团结和谐，才能创造好成绩
你是怎么指挥的？如果你是一个主管，只需给出任务并解释目的。别人操作时不要指点，也不要让那些班长或自以为是的员工指点。如果你有任何问题，你可以简单地提示，不要罗嗦，然后你可以与与他关系良好的员工沟通。
有技能的人不必脾气暴躁，他们只专注于解决单位的核心问题。然而，他们面对的是，他们对解决问题一无所知，但他们只能站着说话而不会背痛。同时，由于不了解实际情况，他们在单位里到处闲聊，这让技术人员有点生气！理解万岁！换个角度看问题！
