让我们从kpi开始。kpi绩效考核是目前国内企业普遍采用的一种员工绩效管理方法，其中很多是行之有效的。一般分为s、a、b、c、d或a、b、c、d、e五种类型。在这里我选择前一个做介绍，s代表优秀，a代表优秀，b代表优秀，c代表及格，d代表不及格。kpi采用20/80原则，s占5%，a占15%，这两部分可以为企业创造更多的价值；b占75%，c占5%，如果有d，基本上就被淘汰了。
让我们看看年终表现。给定c，排名超过95%。这是一个落后的局面。如果我们不迅速改变，就离解雇不远了。绩效为c，说明年初制定的很多kpi指标没有完成，领导重视的指标没有达到领导的预期。
当绩效考核为c时，首先要及时与考核你的领导沟通，确定你做得不好的地方，讨论下一年的绩效指标。通过你的努力可以实现你设定的目标是非常重要的。希望通过第二年的努力能够提高绩效，摆脱绩效考核时的贫困。
如果沟通不畅，第二年领导下达的目标很难完成，说明你的工作没有达到领导的期望。你最好另找出路
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其实这种情况只有在我们路人局才能看到。在kpl比赛中，不让路人局中人头的原因有几个：
1、抢mvp
mvp代表了在这个局中做出最大贡献的人，人头比例也是评价mvp的重要组成部分，所以为了拿到mvp，他们会抢人头。
2.无心的行动
有时我想杀了他，但没想到一拳就杀了他。我真的很无助。
3.我怕我杀不了
有时候我怕我拿着输出打斗的时候杀不了英雄，但是我不小心抢到了头。
4，没有这样的意识
有些人不知道，在游戏中，他们应该让人头让产出更快发展，扩大优势，只是一味地抢人头让自己的成绩华丽起来，这应该是最重要的一点。
