这是做农业项目中比较好的状态了。可以参加。但是前提条件是有良好的运营执行团队做基础。现在农业项目不缺资金，不缺好的项目，缺的是管理执行团队。在你的项目中，需要考量两个问题，一个是后备运营资金的准备，一个是执行团队的准备。这个是目前做农业的项目最大的瓶颈。第二点意见就是，不管你的项目如何，你需要考量市场因素。还有合理的投资回报周期和投资回报率的设定。做农业除了科学管理，还需要科学运营。必要的市场营销手段，品牌打造，以及其他营收设计，都是项目前期规划中要考量的问题。
还有一个问题，就是合伙制的农业项目，要明确股权分配中的权与责，避免兄弟式合伙，仇人式散伙。项目合作之前的细则能够详尽和具体会更好。
第三个建议，就是心理准备，农业项目不管设计怎样合理，在实际的执行过程中多少会出现一些不可控的因素。所以，要做好一定的心理准备，一般来说，两年的后备运营资金的准备和心理准备都要常态需要。
农业项目和其他项目是一样的。用市场来考量项目，政府补贴是锦上添花，做农业项目千万不能以补贴为前提，为了补贴做项目，那样的项目没有造血能力，很容易就变成了亏损的农业项目。
预祝成功，希望可以看到精彩的农业项目。创意农业项目是有发展前景的。
网友解答:谢谢邀请
要解答这个共享农场的问题，我觉得先要把共享农村的性质确定，共享农场，在大逻辑上我把它分为两个部分；一、公股筹建的农场，此类比较多的做法是多合伙人、股东，委托或自营方式生产农产品。二、众筹形式农场，此类多事以种植前以完成销售目的的形式。
考虑到参与者的诉求，从以上两个出发点来分析这个问题。
第一：所求利润
以短期形式来看，众筹形式的农场更符合以投资为主的参与者加入。首先从经济角度来说，此类农场在传播及生产方面已经有部分的成本公摊。而参与者也能享受到相应的农场服务，包括旅游、采摘、种植、收获等等。缺点是在每年都需不断的通过营销的方式吸纳新血液，从固有的几家合作平台看，除了比较大的品牌、名人所做的一些农业众筹农场外，其余农业项目很难有二次参与者。主打的是一个用户新鲜感。
第二：所求质量
现代人对生活的要求越来越高，从消费升级来看，新零售中盒马的每日鲜系列可以作为代表，无论蔬菜、肉制品、蛋类、豆制品。从生产完成到店销售，不会超过24小时。那么从更深层次的要求，许多消费者对于农产品的品质、安全性是越来越关注。此类的共享农场的参与者，需要的是一份保障。这类的参与者多作为自用农产品来源，如一些通过有机食品认证的农村股权认筹等。在自身参与及使用、监管的前提下，不考虑经济效益。考虑更多的是食品安全。可以参与此类项目。
