组织结构的基本类型有：线性组织结构、职能组织结构、线性人员结构、部门组织结构、委员会组织结构，组织结构结构是一种显示排列顺序、空间位置的模型，组织内部各要素之间的关系、联系方式、状态等。它是整个管理体系的“框架”。线性组织结构：其特点是组织系统的职权从上层流向基层。上下级之间的关系是线性的，即指挥与服从的关系。职能组织结构：采用按职能划分的专业化管理方式，取代直线型全能型管理者，各职能部门在业务范围内直接指挥下属。直线型员工型组织结构：吸收上述两种结构的优点，建立直线型指挥系统和员工系统两种体系。事业部制的组织结构：其特点是在高层管理者的领导下，按地区或特点设置若干事业部，实行“政策集中、业务分散”的集中领导下的分权管理。委员会：委员会是一种特殊的组织结构。它是一种具有一定管理功能的组织形式，以集体活动为特征。
1.职能结构：指实现组织目标所需的业务工作、比例和关系。其维度包括功能重叠、功能冗余、功能缺失、功能分离、功能分散、功能分割、功能错位、功能弱化等。层级结构：指管理层的构成和管理者管理的人数（垂直结构）。维度包括管理职能相似性、管理范围相似性、授权范围相似性、决策复杂性、指挥控制工作量相似性、下属专业分工相似性。三。部门结构：指各管理部门的构成（横向结构）。考虑的维度是一些关键部门是否缺失或优化。本文分析了组织的总体结构和各部门的主次结构。4权力结构：指各级、各部门之间在权力和责任上的分工和关系。主要考虑的是部门和岗位之间的权责关系是否平等。具有扩展数据创业结构的组织通常是处于组织生命周期第一阶段的小型新公司。组织以机器为核心，由总经理和工人组成。这种结构只需要少量的支助人员。不需要专业化和标准化。协调和控制来自上层。公司的创始人拥有权力，创造了企业文化。没有标准化的工作程序，员工几乎没有决策权。这种组织适合于动态环境。它可以快速调整，并成功地与更大、不适应的组织竞争。它必须适应建立一个市场。但是这种组织没有力量，容易受到突然变化的影响。除非它具有适应性，否则它将失败。机器官僚结构是关于官僚组织的。这种组织非常庞大，而且技术已经标准化，经常用于大规模生产。专业化和标准化程度非常高，关键决策来自高层。因为这种组织没有很好的调整，所以它的环境简单而稳定。机器官僚机构有大量的技术和行政人员。技术人员包括工程师、市场研究人员、财务分析师和系统分析师。它们用于检查组织的其他部分，并使之正规化和标准化。技术人员是组织中占主导地位的群体。机器官僚常因缺乏对下级员工的管理、缺乏创新、文化薄弱和劳动力分散而受到批评，但他们适合大而稳定的环境和效率目标。
组织结构的基本类型有：直线型组织结构、职能型组织结构、直线型员工型组织结构、事业部委员会组织结构
组织结构的基本形式有两种：管理层次和管理范围
