抛开上市公司并购不说(国内法律对上市公司的并购有更多的要求),一般的企业并购流程大致如下:
1、并购决策规划
企业根据行业状况、自身资产、经营状况和发展战略确定自身的定位,通过与财务顾问合作,分析企业的并购需求、并购目标的特征,以及并购方向的选择与安排,形成并购战略。
2、并购目标选择
目标公司的选择和正确选择收购对象是一个必经的环节,也是并购的第一要务。确定目标公司要从企业发展战略规划出发,对收购方和目标公司的生产、技术和市场类型等方面进行综合的细致考察。在选择目标公司时,并没有固定不变的标准,收购方开业根据企业自身的实际情况和目标公司的特点来进行筛选。
3、并购时机选择
通过对目标公司进行持续的关注和信息积累,预测目标公司进行并购的时机,并利用定性、定量的模型进行初步可行性分析,最终确定合适的企业于合适的时机。
4、并购初期工作
对企业进行深入的审查,包括生产经营、财务、税收、担保、诉讼等方面的调查研究等。
5、并购实施
与目标公司进行谈判,确定并购方式、定价模型、并购的支付方式(现金、负债、资产、股权等)、法律文书的制作,确定并后企业管理层人事安排、原有职工的解决方案等相关问题,直至股权过户,交付款项,最终完成交易。
6、并购后的整合
对于收购方而言,仅仅实现对目标公司的并购还远远不够,还需对目标公司的资源进行成功的整合和充分的调动,产生预期的效益。
网友解答:谢邀。
一般情况下,企业并购包括了四个阶段。
1前期准备阶段。企业根据自身发展战略的要求制定并购策略,初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓,制定出对目标企业的预期标准,如所属行业、规模大小、市场占有率等。据此在产权交易市场搜寻捕捉并购对象,或者通过产权交易市场发布并购意向,征集企业出售方,再对哥哥目标企业进行初步比较,融资千万的商业计划书,找doctorzbp,筛选出一个或者少数几个候选目标,并进一步就目标企业的资产财务税务技术管理和人员等关键信息深入调查。
2并购策略设计阶段。基于上一阶段调查所得的一首资料,设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的食物安排。
3谈判签约阶段。确定病故方案之后一次为基础制定并购意向书,作为双方谈判的基础,并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判,最后签订并购合同。
4交割和整合阶段。双方签约后,进行产权交割,并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合,整合时需要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。整合时整个并购程序的最后环节,也是决定并购能否成功的关键环节。
并购的种类及操作流程
并购的种类:
根据并购的动因、手段等特征,并购可以分为众多类型。
1根据并购的动因,并购可分为功能型并购、规模型并购、组合型并购和产业型并购。
2根据并购对象所在的行业的差别,并购可分为横向并购、纵向并购和混合型并购。
3按照并购后被并购企业法律状态来分,并购分为控股型并购、新设法人型并购和吸收型并购。
4按照并购支付手段来分,并购可以分为现金购买资产式并购、现金购买股票式并购、股票换区资产式并购、股票互换式并购。
5按并购是否取得目标企业管理层的同意与合作,并购可分为友好并购和敌意并购。
6按并购企业是否利用自己资金,分为杠杆并购和非杠杆并购。
操作的流程:
并购过程通常包括以下环节。
1风险投资家和企业占有多数股权的主要创始人达成一致,并确立出售战略:尽快脱手,还是获得最高的价格。
2雇佣一家投资银行(或者专门的并购顾问)作为实施者。
3投资银行给出企业的粗略估值,并准备初步报告,建立可能买方的名单。
4向潜在买方提供概况信息,发出收购邀请。
5与有兴趣的买方签订保密协议,并深入接洽。
6有意向收购者的初步禁止调查与报价。
7达成初步意向后,收购者进行深入的禁止调查。
8提交投资意向以及投资条款书,就交易原则达成一致。
9细节谈判,如:资产和债务的剥离、交易的时机、支付方式等等。
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