首页 > 常见问答

创业公司组织结构问题？

实习编辑 • 2023-12-02 11:47:42 • 常见问答 • 阅读 3
网友解答:

组织结构这个东西，最能看出管理水平和经营能力了。一刀老师面试底下事业部的一把手时，最喜欢问他：

如何你来操盘这个项目，你的组织结构图是怎么样的？

水平差的，无非是做这出样的组织结构来：

大家看，市场部，财务部，研发部，生产部，应该有的一个都不少。

这个叫什么，这个叫庸才做的组织结构图，一个大学毕业生也可以百度出来。

创业公司组织结构问题？

以后大家遇到这个样的职业经理人，赶快炒了他。

如果遇到这样的上司，你一定会累死。

因为和竞争对手完全一模一样，只能拼成本，什么叫拼成本，就是对手的工资是4k,　你的工资就降为３k。或者两样是４k的工资，竞争对手加班到晚上７点，你就要加班到晚上１０点！

一刀老师教大家先用象棋法，画出你和你的竞争对手的组织结构图。

大家看，黑色代表我公司，红方代表竞争对手，每一个子代表一个部门。象目前这样，红方一个兵，对黑方一个兵，红方一个炮，对黑方一个炮。这个是庸才做出来的排兵布阵图。

正确的画法是这样的：

先画出对方（红方的兵力配置，和兵力强弱），如图

能画出这个图的，你们的面试就可以继续，画不出的，只能说明这个人的level太低了。从来没有从高层向全局看过一眼。

能画出这个图的，就看出这个创业者对竞争对手的资源（主要是人力资源）的配置情况是非常了解的。

然后根据红包的兵力分布，画出我方的兵力分布：

看明白了吗，这才是高明的创业者的组织结构图。因为如果不幸在每一个进攻点和对方平均配置资源是不智的，顶多是惨胜。

真正的经营和创业，起步于排兵布阵。

阵布好了，棋怎么下都是赢！

网友解答:

今天有和拟做互联网创业的一位朋友，探讨了初创公司的组织架构，一般会分为以下几个部分(在此不探讨财务、人力和行政等部门)

1.产品:是想清楚哲学的核心问题(想清楚我是谁？从哪里来？到哪里去的问题)，就是成立公司为谁请命？服务谁的问题，这是核心也是关键，一定要清楚在什么场景下，用什么方法，解决哪些核心用户的核心问题。任何一款产品都有其存在的价值，发展的好与坏的关键在于解决问题的程度不同，有的能够解决90%甚至更高，而不好的产品可能只解决30%甚至更低，所以想清楚做什么是源头，推荐看看产品类的书籍，包括像《人人都是产品经理》，《结网》等。

2.技术:在想清楚做什么后，接下来非常关键的是如何把"想法"落地。

3.运营:贯穿产品的设想、落地到后面的品牌和推广，整个流程环节，根据产品的差异性，这里面包含的内容也非常丰富社区运营、内容运营、拉新留存和交易等，重在内功的修炼。推荐看看运营类书籍，包括像《腾讯方法》《增长黑客》《参与感》等。

4.营销:包括市场的销售，旨在将产品价值输出给目标用户。

概括起来就是:产品(想清楚)、技术(做出来)、运营(统筹好)、营销(推出去)的完整闭环，并对应到公司的组织架构。

原文标题：创业公司组织结构问题？，如若转载，请注明出处：https://www.saibowen.com/wenda/18844.html
免责声明：此资讯系转载自合作媒体或互联网其它网站，「赛伯温」登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述，文章内容仅供参考。

创业公司组织结构问题？ 创业公司组织结构问题？介绍 创业组织结构的内容 创业组织结构图 创业型组织结构 创新创业组织结构图 创新创业组织结构 创业组织结构怎么写 创业公司组织结构图 创业型组织结构的优缺点 创新创业人员及组织结构 创业公司组织结构怎么写
赞 ( )
打赏 微信扫一扫微信扫一扫
上一篇：ue软件使用教程 如何用UltraEdit32换成二进制文件？ 下一篇：火币上怎么买虚拟货币？

相关推荐