公司为什么要做绩效管理？

实习编辑 • 2023-12-03 03:45:48 • 常见问答 • 阅读 3

网友解答:

绩效本是激励员工的一种常见手段，国内企业对绩效的认知较晚，随着绩效在国内被众多知名企业运用，一些中小企业老板通过道听途说的新闻，或者是参加过几场绩效管理的培训，觉得绩效是一个了不起的考核制度，回到公司就让企业hr着手制定绩效考核方案。由于老板本身对绩效考核的认知不够全面，所以实际操作过程中，很多企业的绩效考核都成为一种形式，最终结果只能以失败告终。

公司为什么要做绩效管理

企业需要什么，就考核什么，考核什么，就能得到什么，这是绩效的因果关系。企业需要利润，需要业绩，就需要制定能激励员工为企业创造利润，完成业绩考核的关键指标。如果企业老板认为绩效只是扣除员工工资的一种手段，那么其必然结果就是打击员工积极性。员工一谈到绩效，企业自然就背上了“坑爹”的骂名。

绩效最常见的一种错误

企业绩效考核过程中最常见的一种错误，就是企业做绩效考核的资金并非投入的专项资金，而是从员工现有工资中抽出一定比例的工资拿出来做为绩效工资，这就是为什么企业都在做绩效，但能做好企业并不多见的一个很重要的原因。

网友解答:

我认为要从以下几个方面来看：

1、绩效管理是公司战略落地的工具。

每个公司的目标确定后，需要将各项指标分解落实到各个部门和岗位，绩效考核提供了多种分解落地的方法和工具。

2、绩效管理是聚焦重点的工具。

每个公司的管理都包括方方面面，管理资源却是有限的，为了将有限的资源发挥最大的效用，必须聚焦核心业务和核心指标，绩效管理就是将管理重点明确并落实的工具。

3、绩效管理是管理改进的工具。

实施绩效管理就是要通过设定目标，队标现状，查找不足，指定对策，改进提升，进而实现管理水平提升和管理目标实现的过程，是管理改进的重要工具。

4、绩效管理是员工考核的工具。

员工业绩的好坏，直接或间接支撑并体现着企业业绩的好坏。企业目标的实现，需要每名员工的目标实现为支撑。绩效管理通过考核衡量员工绩效水平，提高员工能力，不断促进企业目标的实现。也只有通过考核，才能更好区分不同员工对于企业的贡献大小。

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