618大促刚刚落下帷幕,京东就为我们带来了两个大消息,第一个是京东年中购物节的累计下单金额达1592亿元,其中90%以上自营订单实现当日达或次日达。第二个消息就是谷歌google将以5.5亿美元现金投资京东,获得约2711万股新发售的京东a类普通股,双方将探索合作开发零售解决方案。
谷歌携手京东(图片源自xda)
看到这两则消息,相信很多人的感觉都是,哇塞,现在京东已经这么厉害了?618大促的大多数订单可以实现次日达,而且还撬动了谷歌这个大拿,看起来非常给力。
战略投资意义更大(图片源自betanews)
不过要看一下细节,就会发现另外的一些问题,首先,谷歌的投资是其业务部门做出的,并不是母公司alphabet的手笔,另外,5.5亿美元在京东的股份中只占据了不到1%的份额,也就是说,这次投资的战略意义可能更大一些。
谷歌的投资更有远见?(图片源自indianexpress)
即便如此,谷歌联手京东还是给业界带来了不小的震动,那么谷歌和京东为何能走到一起,我们又能够从中窥见哪些未来的发展趋势呢?
不管是京东还是谷歌,都在为市场的扩张而努力,我们也知道,两者的市场在地理上不重回,在业务方面也是互补的关系,这就是京东和谷歌携手的一个重要基础。
京东需要发展到国际市场(图片源自纽约时报网)
京东一直没有进入“bat”的阵营中,因此需要在国际市场中一展身手来大步发展,而且此前已经有了欧洲市场及东南亚市场的发展规划,也是其壮大的一个契机。
京东需要发展到国际市场(图片源自stat)
京东面临的问题比较紧迫,2017年之后gmv增速放缓,而且增速低于天猫,而且在国内的市场还在被其他电商蚕食,所以需要一个国际巨头来合作。
googleshopping面向全球市场(图片源自roi)
联手谷歌的一个最直接的优势在于,京东将优选高品质商品通过googleshopping(谷歌购物)在全球多个地区进行销售。显而易见,京东的商品销售范围将随着两者的合作迅速扩张至全球,而不再是此前一个地区一个地区的发展。
此外,借助谷歌的全球化经验,京东还可以实现更有针对性的产品投放,而这是国内其他电商所不具备的,京东把握这样的机会也是非常简单的决定。
熟悉电子产品的朋友很多都有在美亚或英亚海淘的经历,但是大多数人都不知道的是,亚马逊不仅是京东的竞争对手,还是谷歌的竞争对手。
谷歌很早之前就布局零售搜索(图片源自responsible)
谷歌在搜索引擎技术上可以说无人能及,但是在零售搜索方面就不那么强势了。根据bloomreach的调查数据,在美国亚马逊超越谷歌成为用户在购物时的搜索首选,对于谷歌来说,增加一个零售方面的帮手是非常有必要的。
京东物流是一个竞争优势(图片源自australian)
京东在国内的成长得益于其完善的供应链和物流,“上午下单下午送达”的便捷购物放在全球市场都是很有竞争力的,京东的电商经验同样可以为谷歌提供有价值的信息,这也是谷歌对抗亚马逊的一个重点。
京东和谷歌都有云服务(图片源自adweek)
另外在云计算领域,谷歌和京东也都需要携手来应对其他企业的快速发展,只不过单看云计算两者的合作意向可能并不强烈。
在技术方面,京东和谷歌有很多可以互相学习的地方,合作可以说非常有必要。
除了京东,谷歌已经和家乐福、沃尔玛等零售商进行了合作,而京东的商业模式较为固定,需要借此机会实现技术突破,在谷歌购物销售商品同样可以强化技术的优化。
面对巨大流量需要强大的技术支持(图片源自cargo)
在面对巨大流量时,谷歌可以从容面对,同时保证全球各地的服务器可以提供准确一致的信息,对于要进入全球市场的京东来说也是很有价值的技术,当然,以目前的合作量级来说可能不会有这样深入的技术合作,但相信也是京东未来努力的一个目标。
京东在国内市场的优势还是明显的(图片源自techstartups)
京东在国内积累的技术同样可以为谷歌做出贡献,一方面,谷歌在大陆地区的技术积累很少,而这一市场的消费者是非常庞大的。另一方面,京东在无人超市和智能物流方面还是有很大的经验优势,对于谷歌来说这些技术也是难于在短期内掌握的。
谷歌和京东的合作目标是为全球零售生态提供下一代解决方案,为消费者提供有价值、个性化、流畅便捷的购物体验,让消费者能够随时随地以他们想要的方式进行购物。
其实技术的发展一直在推动我们的生活,如果谷歌和京东可以进一步深化合作,我们真的会在不远的未来体验到新的零售生态。
用户的隐私安全是首要问题(图片源自itsecurity)
首先是我们关注的隐私问题,消费者会有权利决定自己的隐私共享范围,并控制不同隐私的使用方式,而零售商则有义务保护用户隐私,而不只是一句口头承诺。
直观全面的产品展示和评价系统(图片源自finegoods)
高度整合产品信息的界面可以让我们更直观地对产品进行了解,不限于建模效果的3d图像,还有可以智能过滤评论的系统,提升消费者的选择效率。
除了产品名之外,关键词和产品描述都可以作为搜索的方式,对于有定制需求的用户,同样能够实现个性化的产品筛选和展示,而且过程也会更加便捷。
更快的物流带来更好的体验(图片源自腾讯)
未来的物流会更加智能快捷,通过对区域用户的购买习惯进行学习,可以对特定区域提前发货,实现下单前发货,让线上购物比线下购物还便捷。
网友解答:谷歌投资京东从金额5.5亿美元的绝对值不小,但相对京东600亿美元的市值来看并不多,而且,只是占有普通股的1%股权,有一年锁定期,谷歌不会获得京东董事会席位。截至2018年2月京东的财报数据显示,刘强东持有京东集团15.5%股权,拥有79.5%的投票权,说明刘强东在京东里占有决对的控股权。
当前,谷歌和京东的处境很相似,所处的行业虽然前景美好,但在行业内部都被人给压了一头。京东在国际上对标公司是亚马逊,但在国内新零售业用户却被阿里压制。阿里2018年一季度的活跃用户是5.52亿,比2017年底增加了3700万用户,而京东2018年一季度数据为3.02亿,比去年底只增加了1000万用户。不管是活跃用户还是增长上,都不及阿里。
谷歌的情况与京东在国内的情况相似,据2016年9月份的数据显示,在购物搜索领域,有55%的用户直接采用亚马逊做为搜索工具,而谷歌搜索下跌到28%,亚马逊被谷歌列为第一竞争对手。
谷歌和京东的合作,可以看做双方都是在寻求突破的一种表现,京东在国内互联网流量红利见顶的大背景下,拓展海外市场,成为京东实现突破的出路。况且,海外市场确实有着切实的可操作性,有京东物流在国内发展的基础,有谷歌在欧洲、北美、东南亚的覆盖率,京东的出海之路会轻松很多。而谷歌通过京东,可以重新进入中国这个相对独立的市场,同时,通过和京东的合作,在网购搜索引擎上也有了和亚马逊的一拼之力。
谷歌看中的是搜索引擎市场,借助京东的新零售业务,抢回以前亚马逊抢走的市场份额;而京东看中的是谷歌广大的市场,欧洲、北美、东南亚等地区,对于京东在海外市场的发展是一个相当大的助力。两者各取所需,现在的合作还只是尝试性的合作。一家以搜索见长的企业,和一家以新零售见长的企业合作,这种创新的合作模式能不能有什么化学反应?现在还看不清,毕竟只是初级的合作,从理论上看可行,但究竟有没有惊喜,只能等时间来说明一切了。
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