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有哪些股权激励的方案？

实习编辑 • 2023-12-09 03:28:33 • 常见问答 • 阅读 3
网友解答:

您好，我们专业做股权激励、薪酬设计25年，为您解答！

方案设计原则↓↓↓

方案具备有效性：方案的有效性体现在五个方面，第一，真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；第二要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效果，既具有较大激励，第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值，第四，能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为；第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。

方案具备可造作性：主要从六个方面进行判断：第一、在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲，第二、是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵；第三、有没有建议合理的，成本较低的激励性股权退出机制；第四、激励成本是不是合理适宜；第五、是否能够妥善解决资金来源，第六、股权定价方法是否合理清晰。

有哪些股权激励的方案？

方案要具备可持续性：方案应该做到第一、避免股权固话以致激励性股权枯竭；第二、要有调整弹性；第三、要设定合理的股权收益结算周期。总之、股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计时应考虑的基本原则。

编辑：邝老师（zhhczx003）

专注薪酬绩效研究、实践、落地运行，欢迎关注！！网友解答:

《内容+电商（app）之风投计划书》草稿简本

（可以注册成立一个子公司模式，以各自资源共享方式的参股，独立核算而实现多方共赢的目的。）

一，价值和意义

中西文化差异需要对比一下，自然而然就可以通俗易懂地明白，为什么说我们的文化需要自信，其根本性是源于哪里？

二，内容+形式=目标成分

1，内容古典

通俗易懂+古典风气=吸引力法则

通过大量的春秋科举制度下，那些低下层次的故事情节，如何如何反映出文化本身形成过程中的片段，需要一个个虚拟场景的模式，把它一一尽量虚拟还原出来。

从中可以看到春秋大梦时期的古典氛围，到底是如何如何一个个的情景剧本，如此神秘莫测和过去不曾知晓的内容，到底有没有广大性的吸引力？

2，形式表达

图文并茂+动画视频=视觉冲击力

如何如何做出理想化的效果？

3，长期目标

长久和谐和睦相处方式的平稳发展，作为一个利益捆绑关系之基本的追求目标。

三，股权激励方案

如此既要保证吸引和留在人才，又要保证内容生产的不断更新吧？

1，股本结构部分

a，外部融出资金方

负责融资方面的事情。

b，外部人力资源方

负责制作和生产的工作。

c，内部管理经营方

负责日常经营管理+等。

d，内部出让技术方

负责技术处理的事项。

2，股权比例分配

a，资金型占51%股份

外部股权~资金雄厚之人等。

b，资源型占34%股份

外部股权~有丰富资源之人等。（包不包含社会资源？）

c，管理型占5%股份

内部股权~有过人能力之人等。

d，技术型占10%股份

内部股权~有超智慧之人。

四，股东权益布局

1，绝对控制权67%（大于三分之二）

只有达到三分之二以上，重大决议才会获得通过。

2，相对控制权51%（大于二分之一）

只有达到二分之一以上，才可以相对的控股。

3，一票否决权34%（大于三分之一）

只有团结一致而达到三分之一以上，才可以行使否决权。

4，申请解散权10%（大于十分之一）

只有达到十分之一以上，才有申请公司解散的权力。

五，重点布局否决权

为了达到一个股东权益三足鼎立的平行度，需要重点考虑一下否决权的布局细则。

假如否决权比较分散而没法集中，一旦行使权力的时候就比较麻烦。

故重点布局此部分的顶层，可以根据距离远近和高低层次等，一一实施布局高管群股权大少的比例。

（参加股权激励的培训班:详细需要一个专业人士来全盘考虑，制定出此部分合理的股权激励布局之方案书。）

六，风险性质

1，内容能否做出市场接受和吸收得了的程度，即内容观看点能不能通俗易懂的问题。

2，资源能够整合起来的实际能力高低，和实质执行力度大小效率。

七，股份上市

？？？。。。

（不采取此些分担责任之激励方法的话，恐怕是难以成功而做不起来的。）

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